2018年第127期 干部队伍梯次建设需加强

2018/7/13 9:52:07 本站原创 佚名  字体:

针对干部队伍老化、青黄不接、选配事业发展所需高素质专业化干部捉襟见肘的问题,建议从以下几个方面采取措施,加强干部队伍梯次建设。

强化干部梯次储备。牢固树立“一把手抓第一资源”理念,把干部队伍储备工作摆在班子建设重要位置,做好储备规划和培养实施工作。加强常态化储备,立足长远,在各领域、各行业、各层级统筹储备干部,建立数量充足、结构合理、素质较高的后备干部梯队。加强源头性储备,拓宽来源渠道,切实加大选调生、公务员、大学生村官等招录力度,敢于打破身份界限,及时将三支一扶、进村进社等基层服务项目人员和民生实事就业项目人员纳入体制进行培养储备,分类别建立名单,形成干部储备培养的良性循环,确保使用上有梯队、选择上有空间。

注重干部梯次培养。按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则,分类分层制定培养计划,落实培养措施,有针对性地加强理论、业务培训和实践锻炼,全面增强“八个方面本领”。注重“精准滴灌”,对看准的“好苗子”跟踪培养,采取调训、挂职、基层岗位锻炼等方式,提升素质、积累经验、墩苗壮根;对表现优秀的干部重点培养,采取多岗位历练、复杂环境考验等方式,丰富阅历、增长才干;对近期可用的干部优先培养,采取参与重点工作、跟踪督办、工作督查等方式,全方位提高综合素质。

打通干部上下通道。认真贯彻落实《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》,褒奖和重用那些忠诚干净担当的干部,激发勇挑重担、奋发有为的动力。加强非领导职务任职管理,不轻易把提任非领导职务作为干部待遇,破除干部认识上的误区和观念。全面推行职务与职级并行制度,拓展干部职级晋升通道,使各层次干部都有奔头。用好用活干部能上能下制度,对确实存在精神状态不佳、能力不强、作风不实,以及为官不为、为官乱为等问题的干部,该调整的调整、该免职的免职、该降职的降职,使干部能上能下成为常态。

选好用活各类干部。将梯次储备的干部作为调整充实领导班子的主渠道、主来源,把经过各种锻炼考验的高素质专业化干部,及时选拔到相应领导岗位,对特别优秀的,及早安排到重要岗位任职。在班子配备时,既注重干部年轻化,又体现老中青梯次配备,实现领导干部的新老交替、平稳过渡。注重人岗相适,坚持事业为上,多考虑“该用谁”,将好钢用在刀刃上,既选好“帅才”,又配好“干才”,既选好“老黄牛”,又配好“千里马”,使各梯次干部都有荣誉感、归属感、获得感,营造干事创业的良好氛围。

 


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